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La identidad, qué es y qué significa

Del respeto y la humildad


La excelencia, la sabiduría y los emprendedores

Los 5 problemas sistémicos de nuestra sociedad y en enfoque en soluciones (2ª parte)

Los 5 problemas sistémicos de nuestra sociedad y en enfoque en soluciones (1ª parte)

Soñar no cuesta dinero

La intención

De la emoción a la actitud

De la motivación al instinto: construyendo futuro.

Configuraciones Organizacionales, ¿Qué son?

Coaching de equipos de trabajo, ¿qué es?

De chamanes, brujos y similar

Pautas de Gurdjieff

El ejemplo de Sackleton. Liderazgo en tiempo dr crisis

La actitud adecuada, el ejemplo de un maestro

Cómo mantenerte fiel a tí mismo

Una visión de la evolución de la humanidad

Importancia de la sombra del propio coach en un proceso de coaching

Los gatos, el Eneagrama y la Intención


Saliendo de la zona de confort: El Zen, Carl Rogers y el Eneagrama 2ª parte

La zona de confort desde una mirada sistémica (1ª parte)


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Nuestra Visión

Los seres humanos no somos recursos.

Las personas que trabajan en las organizaciones han de poder integrar su dimensión cognitiva, emocional e instintiva.

Solo tendremos organizaciones sostenibles con trabajadores sanos, si atendemos al rol a la persona y al ser humano.

Solo un líder humanizado puede desempeñar un management humanizante.

Un líder humanizante solo puede llegar a serlo transitando por un profundo proceso de desarrollo y transformación personal


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    . Podeis encontrar el libro  Llamadme por mis verdaderos nombres  en la editorial La Llave
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    En 1965, Rogers, Perls y Ellis trabajaron con una misma cliente, Gloria. Aquí presentamos el trabajo con Rogers, referente de la terapia ...

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